山東宏康機床走出了一個怎樣的個性化管理模式使得企業(yè)蒸蒸日上、穩(wěn)步挺進？這源于“宏康”獨特的“縱橫交互式管理”理念。
　　

把管和理這兩個字做到了極致，也就是說把管看成是縱的方面，把理看成是橫的方面，沒有理縱不成行，沒有管理不形成，理是橫的核心，管是縱的關鍵。縱好比是企業(yè)機構(gòu)設置、人員配置、公司組織等，橫好比是導向、方向、思想理念等，一個企業(yè)的支點好比是公司本身，這就組成了以公司為支點，以人為縱坐標，以思想為橫坐標，即交錯又呼應的雙向管理框架。但如何實現(xiàn)良性、健康、穩(wěn)定、快速發(fā)展，就是宏康獨到之處，也是宏康的管理經(jīng)典。
　　

二零行為理念。二零行為理念就是自主研發(fā)數(shù)控鏜銑床機械傳動采取零傳動；產(chǎn)品質(zhì)量實現(xiàn)零缺陷。
　　

機械裝備的動力主要是電力，并通過各種電機作為裝備的動力源。在傳統(tǒng)機械裝備中，電機到工作部件要經(jīng)過一整套復雜的轉(zhuǎn)換機構(gòu)，這些中間環(huán)節(jié)會帶來一系列問題，使得裝備的加工精度、運行可靠性降低；增加維護、維修的時間和成本；造成機械裝備的使用效率下降，使用費用增加。經(jīng)過反復研究實驗，證明通過采用直接驅(qū)動方式將很大程度上提高裝備運行性能。機械傳動采取零傳動，即在數(shù)控鏜銑床的研發(fā)制造中采用零傳動，大大提高了產(chǎn)品的可靠性和穩(wěn)定性。
　　

產(chǎn)品質(zhì)量實現(xiàn)零缺陷就是在質(zhì)量管理、質(zhì)量體系、質(zhì)量控制、質(zhì)量檢測等方面出臺嚴格的規(guī)章制度和獎懲政策，確保從原材料進廠到加工過程一直到成品出廠都必須達到零缺陷。